我收到的最好的职业建议

本文翻译自 Nicholas C. Zakas 的原创英文文章《The best career advice I’ve received》，希望能够以中文的形式把这些观点传播开来，在这里对原作者表示致敬。

Nicholas C. Zakas 是前端大牛工程师，全世界最著名的 JavaScript 程序员之一。目前在 Box 公司任职，之前是在雅虎将近工作 5 年。在雅虎期间，他是雅虎首页的前端技术主管，并且是 YUI 库的贡献者。 Nicholas 编写的技术书有：《Maintainable JavaScript | 编写可维护的 JavaScript》、《Professional JavaScript for Web Developers | JavaScript高级程序设计》、《High Performance JavaScript | 高性能JavaScript》、《Professional Ajax》。

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我最近和一位同事有过一个有趣的讨论。我们回顾了自己的工作经历，以及我们可以说是多姿多彩的个性，如何对我们的长期发展产生负面影响。说实话，我从大学毕业时有点混蛋（有人可能会说我现在还是有点混蛋，但这不是重点）。我傲慢自大，尖酸刻薄，总之是个不苟言笑的人。我认为我什么都知道，并为此感到相当自豪。

我习惯于告诉经验丰富的工程师他们的做法是错误的，尽管大多数时候我都是对的，但我的个性并没有让我的做法奏效。在一次特别令人难忘的谈话中，一位资深工程师停下来，用原话说：“如果你再不闭嘴，我就把你打得屁滚尿流”。我一笑了之，因为我知道他不敢，多年后我才意识到这句话的意义：这其实是他想做的事。

从那时起，我成长了很多，学会了注意自己的言行，并学会了尊重他人，无论他们有什么特征。在职业环境中，我会克制自己的嘲讽；和好朋友在一起时，我就会让自己的嘲讽尽情发挥。这种自制力以及其他许多宝贵的经验，并不是我自己主动形成的，而是在我一路走来的良师益友的悉心指导下形成的。如果没有他们，谁知道我的人际关系会不会让我的事业短路。

事实上，在我的职业生涯中，我得到了很多人的帮助。一路走来，我的经理们将我这个性格粗犷的人塑造成了我引以为豪的人。不仅如此，在他们的影响下，我不仅成为了一名优秀的程序员，还成为了一名优秀的队友和一个好人。这些人对我的人生影响如此之大，以至于我经常向我现在指导的同事讲述他们的建议。

我还发现他们的建议放之四海而皆准，因此我想分享一下他们告诉我的那些对我的成长有帮助的事情。当然，其中有些是转述的，因为我对准确语句的记忆不是很好，但我相信我已经正确地抓住了重要部分。

不要做一个快餐厨师

我的第一份工作只持续了 8 个月，因为公司倒闭了。当我和经理谈论下一步该怎么办时，他给了我这样的建议：

尼古拉斯，你的价值不仅仅在于你的代码。无论你的下一份工作是什么，都要确保自己不要成为一个快餐厨师。不要接受一份只让你做什么和怎么做的工作。你需要找一份能够欣赏你对产品的见解以及你的开发能力的工作。

在我的职业生涯中，我一直牢记这一点。仅仅成为一名执行者是不够的——你需要参与到实施之前的过程中。优秀的工程师不仅服从命令，还会向产品负责人提供反馈意见，并与他们合作以使产品变得更好。幸运的是，我明智地选择了自己的工作，从未遇到过人们不尊重或不重视我的见解的情况。

自我推销

有一天，我在雅虎的第二任经理把我拉到一边，给了我一些建议。他一直在关注我的工作，感觉我有点躲躲藏藏的：

你的工作做得很好。我是说真的非常好。我喜欢你的代码风格，而且它很少出错。问题是其他人看不到这一点。为了让你获得应有的认可，你需要让其他人知道你的工作。你需要做一些自我推销来引起注意。

我花了一点时间来消化他说的话，但我最终明白了。如果你做得很好，但没有人知道你做得很好，那么这对你并没有什么帮助。你的经理可以支持你，但不能代替你证明自己。组织内部的人需要了解你的价值，而做到这一点的最好办法就是告诉别人你做了什么。

这是我现在给很多同事的建议。自我推销并不意味着“看看我，我真棒”。而是意味着在你实现重大里程碑时，或者学到新知识时，要让人们知道。这意味着向人们展示你引以为豪的工作成果。这意味着庆祝自己和他人的成就。这意味着要在组织内部引人注目。那些安静地坐在角落里敲代码的工程师总是有点神秘——不要学他们。发送一封简单电子邮件说：“嘿，我完成了新的电子邮件布局。让我知道你的想法”就能起到很大的作用。

以人为本

在我职业生涯的早期，我非常注重头衔。我总是想知道我必须做些什么才能得到晋升。在和雅虎首页新的经理进行第一次一对一谈话中，我问他我要怎样才能升职。他的话言犹在耳：

到了一定程度，人们就不会再以技术知识来评判你，而是开始以你与人交往的方式来评判你。

从那时起，我对软件工程行业有了更深刻的认识。他说得一点没错。当时，没有人质疑我的技术能力。众所周知，我写出的代码质量上乘，很少出现错误。我缺乏的是领导能力。

从那以后，我目睹了无数工程师在职业生涯中陷入困境。聪明的人，优秀的代码，但由于无法与他人有效合作，他们只能停留在原地。每当有人在软件工程职业生涯中感到困顿时，我都会重提这条建议，它总是一针见血。

这些都不重要

我在雅虎有一个时期非常沮丧。也许用“沮丧”这个词并不恰当，更像是“愤怒”。我怒火中烧，不断与人争吵。事情总是出错，我不喜欢这样。在一个特别艰难的日子里，我问我的一位导师，在这么多事情出错的时候，他是如何保持冷静的。他的回答是：

这很简单。你看，这些都不重要。一些蹩脚的代码被提交了，网站瘫痪了。那又怎样？工作不可能是你生活的全部。这些都不是真正的问题，只是工作上的问题。真正重要的是工作之外的生活。我下班回到家，妻子正在等我。这多美好啊。

我从马萨诸塞州搬到加利福尼亚州，很难交到朋友。工作就是我的生活，是它让我保持清醒，所以当工作不顺利时，就意味着我的生活也不顺利。这次谈话让我意识到，我的生活中必须要有一些其他的东西，一些我可以回去忘记工作中的烦恼的东西。

他是对的，一旦我转变了心态，把工作中恼人的事情重新归类为“工作上的事情”，我就能想得更清楚了。在工作中，我能够冷静下来，与人的交流也更加愉快。

权力，你的方式

当我第一次晋升为雅虎的首席工程师时，我和我的主管坐在一起，希望更好地了解这个角色的内涵。我知道我必须更像一个领导者，但我很难做到有权威。我向他寻求帮助。他是这么说的

我无法告诉你如何成为权威，这是需要你自己去摸索的事情。不同的人有不同的风格。你需要做的是找到一种你能接受的、让你感到舒服的风格。我无法告诉你那种风格是什么，但你确实需要为这个职位找到适合自己的风格。

那一年，我花了很多时间观察有权势的人以及他们如何与他人交往。我注意到他们如何走路、如何说话、如何处理问题。我尝试了不同的风格，最后终于找到了一种适合我的风格。我的风格是独一无二的，任何人在学习担任领导职务时都必须经历同样的成长痛苦。我的优势在于，我的导师提前向我介绍了这一过程。

从“怎么做？”到“做什么？”

在与雅虎的经理交谈时，我问他对我的新职位有什么期望。他回答说：

在你的职业生涯中，你已经回答了“怎么做？”这个问题。也就是说，我们告诉你需要做什么，你自己想办法去做。但现在，你需要回答“做什么？”这个问题。我希望你们来告诉我需要做什么。

这是我看到很多工程师容易跌倒的地方，如果没有这条建议，我也会碰到同样的问题。从“怎么做？”转换到“做什么？”是非常困难的，需要时间来培养。此外，这也需要一定的成熟度，才能承担起根据自己的想法来决定工作重点的责任。毕竟，如果你可以把时间花在任何你想做的事情上，那么你也将完全对你的产出负责。

在 Box，我们将这个概念称为“开环运行”，意思是你只需要很少的监督就可以自己做好工作，同时继续对工程组织和整个公司产生重大的积极影响。这是许多工程师无法实现跨越的一步，我至今还在给所有想获得提升的人提供这个建议。

表现得像你是负责人

我刚刚参加了一个会议，在整个会议过程中我都没有说话。在与我的主管进行一对一谈话时，我提到我刚刚参加了一个会议，我不知道自己为什么要参加，也没有什么可以贡献的。他说：

再也不要这样做了。如果你参加会议，那是因为你要参与进来。如果你不清楚自己为什么在那里，就停下来问问。如果不需要你，就离开。你身居领导岗位，就要有领导的样子。不要悄无声息地走进房间。只要表现出你是负责人的样子，人们就会相信。

让他们赢

我曾经历过一段团队中争吵不断的特殊时期。我为自己能以权威结束这些争论而自豪。我有一种“我的决定就是最终决定”的心态，我的经理注意到了这一点，并给了我这样一个建议：

我注意到你们之间经常发生争论，而你也总是努力争取赢得每个争论。我知道大多数时候你的立场是正确的，但偶尔也应该让步让别人赢一些。选择那些对你真正重要的事情来坚持，其他的则让它们过去吧。并不需要赢得每一个争论。

这起初是我比较抵触的一个建议。我几乎每次都是正确的，为什么要让别人赢呢？然而，随着我越来越相信他的直觉，我还是试了一下。结果是：争论变少了。人们不再觉得他们非得赢我不可，反过来，我也变得更善于辨别那些我其实并不太在乎的事。在重要的问题上，我坚持自己的立场，其他不太重要的事就让对方说了算。所有对话的强度都降低了很多。

小结

回顾大学毕业时的我，我的职业生涯可能会有截然不同的结局。在别人眼中，我是一个怨天尤人的人，一个聪明但难以相处的人，人们不得不和我打交道。要不是一路上有良师益友，要不是在职业生涯早期经历了一些令人惭愧的失败，我的人际交往能力（或缺乏人际交往能力）很可能会让我一败涂地。如今，我经常向比我更有经验的人请教。我可能不会再犯明显的大错误，但我也不想等到错误发生时才去寻求我信任的人的经验见解。

我在雅虎工作的近五年时间，是我职业生涯中转变最大的五年。我可以大规模地解决一些有趣的问题，更重要的是，我有幸在公司里遇到了一系列出色的经理和其他导师。无论是在工作中还是在外面的“现实生活”中，我都将这些对话归功于他们，是他们把我培养成了今天让我引以为豪的人。

如果我能给你留下一条压倒一切的职业建议，那就是：在你的工作中找出一个在某些方面（技术、组织等方面）比你聪明的人，并把自己与他们联系在一起。看看能否定期与他们共进午餐或喝咖啡，从他们的大脑中汲取大量知识。这样做可能会大大改善你的职业生涯，甚至你的生活。

原文链接：
https://humanwhocodes.com/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/

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