技术人常见的职业发展方向

技术类、管理类、创业类和顾问类方向的技能清单：

技能清单
无论走在哪条路上，有些能力是共通的，比如规划、带人、沟通、执行等管理能力。

要不要做管理？

要不要做管理问题应从初衷和意愿两方面考虑。

“做管理”是否更符合初衷？

仔细思考自己做管理是因为外驱力还是内驱力？外驱让我们可以做好本职工作，而内驱才能让我们成就卓越。

外驱力
外部的推力和诱惑，如不得已的选择、别人眼里的成功、不辜负组织的期待、对做管理的主观遐想等。

以下问题可供参考判断：

  • “我对技术没有热情，也没有技术特长，所以只能做管理。”
  • “做技术又不能做一辈子，很多前辈都转管理了，我也要转。”
  • “没有办法，公司发展太快了，老板要求我带团队。”
  • “如果能做到公司高管，别人都会认为我是一个优秀和成功的人。”
  • “能够做管理带团队，这样在家人眼中会很风光。”
  • “上级说我适合做管理，我不能辜负他对我的期望。”
  • “公司需要我带团队，这是公司对我的信任，我一定得做好。”
  • “不用凡事亲力亲为，安排下级去做就好了，应该会轻松些。”
  • “做管理越晋升越轻松，你看高管都不坐班。”

内驱力
建立在内心的渴望和意愿上（内在动力和真正诉求），如认同管理的价值观、对管理充满热情，并享受这些工作、看重在管理方面的成长等。

价值观、核心诉求、擅长和热爱等底层的动力，正是面对挑战、走向卓越所需要的最重要的东西。

以下表现可供参考判断：

  • 认为招聘面试、辅导员工、向上汇报、开会沟通、流程梳理、资源协调、进度推动、绩效评估等大部分管理工作，都是琐碎的“杂事”，很难从这些工作中获得价值感和成就感，甚至还对于这些工作挤占了写代码的时间而不满。
  • 认为经理是给高工和架构师打下手的，职责就是支持好架构师的工作，所以比较郁闷。
  • 认为管理的工作不如技术工作有价值，通过技术手段来解决问题才是最酷的事情。你是否也会这么认为呢？
  • 是否主动地向自己的上级了解过团队的工作目标呢？
  • 是否主动关心过新同事该怎么培养，以及如何更好地帮助他们成长呢？
  • 是否享受去负责一个大项目的协调和推进？它的成功发布是否会给你带来强烈的成就感呢？
  • 是否思考过什么样的流程和机制可以应对团队工作中的那些疏漏呢？
  • 更大的责任、更立体的视角、更灵活的思维方式。

“做管理”是否更能激发投入的意愿？

“做管理”带来的成长与收获：

  • 成长感——到了一个更大的平台上，能力和视野将得到大幅度提升；
  • 成就感——能力变强，有了团队，能搞定更大、更复杂的事情，做出更大的成绩；
  • 影响力——带着团队做出越来越多的成就，团队也越来越优秀，团队成员都得到了成长，甚至还会影响到合作团队；
  • 获得感——能力、成绩、影响力全面提升，得到更多的精神和物质的回报。

哪些人容易走上管理岗位？

做管理的“天时地利人和”：

  • 机会、时机、大环境、时代背景；
  • 自己的优势、能力以及所负责的工作内容；
  • 得到他人的支持（资源提供者、伙伴/同行者、导师榜样、家人/朋友）。

TIPS：

  1. 去能积累的公司做管理，会是更合理的选择；
  2. 负责最全局的模块（“广”）、负责最核心的技术模块（“深”）的工程师更容易成为管理者；
  3. 天使轮、A 轮这样的早期公司，大多处于生存期，还没有上规模，而没有规模的公司并不需要你去做管理，所以你很大概率会失望。
  4. 如果你主动去了解技术和业务的全局，并主动争取做一些大型项目的负责人，你就具备了做管理的“地利”。

“天时”“地利”“人和”这三类管理之路的外部因素都具备了（如下图），自然可以更顺利地走上管理岗位。

但如果不具备这些外部因素，而你还想往管理方向走的话，那么以下这些之前可能并没做过的、公司也不会因此就给你多发薪水的工作，在编码之余依然要去关心：

  • 项目的流程该怎么改进；
  • 团队合作的机制该怎么建立；
  • 新员工入职该怎么培养；
  • 团队的氛围该怎么建设。

因为，想被提拔为一个管理者最好的方式，就是首先成为一个实际上的管理者，这种“既定事实”的晋升理念在互联网行业里被广泛认同。

要不要转回去做技术？

焦虑的感受：

  • “管理的事儿太杂，都没时间写代码了，越来越心虚……”
  • “做管理最大的挑战是，要舍弃技术，特别难。”
  • “管理和技术到底该怎么平衡？”
  • “突然不写代码了，感觉吃饭的家伙没了，哈哈。”
  • “管理工作太琐碎，感觉离技术越来越远，现在特别担心个人发展。”
  • “管理是一个有违人性的事情，自己的技术专业性越来越差，但是却要带领整个团队。”
  • “反正想不明白，就多投入一些时间来兼顾技术和管理吧！”

是否要转回去做技术，还是看自己的初衷（内驱/外驱），如果管理工作确实不是自己想要的，那么回去继续做工程师也完全没有问题。但内心如果是想往管理方向走，只是刚开始时感到焦虑等问题，可以通过提升对技术管理的认知来解决：

  1. 做技术管理并没有放弃技术，而是换了一种方式去学习和运用技术，在一定程度上放弃了编码而已：
    1. 要把技术提到更高视角来看待：从目标和评估角度去看待技术、借助团队成员的技术来实现更大的目标；
    2. 换一种学习方式来掌握技术：建立学习机制、请教专家、建立共创机制。
  2. 在做技术管理过程中，只要愿意去学习，持续不断地实践和练习，一定会有丰富的收获，以后也能靠做技术管理“吃饭”；
  3. 工作“升维”已不可避免，即便不做技术管理者，要做好一位技术带头人或架构师，或多或少也要懂管理（全局视野、规划能力、结果导向意识、项目管理方法、沟通协调能力等），那不如奋力向前；
  4. 可以做技术型管理者，结合自己的兴趣和优势，打造出自己的独特管理风格；
  5. 做技术管理并没有放弃技术，而且也不能放弃技术，放弃了技术是做不好技术管理的；
  6. 技术转管理并不意味着不关心技术，只是更关心更大的目标和整体结果了。